隊伍建設

(一)在員工發展方面

集團公司以開展深入學習實踐群眾路線教育活動為契機,認真學習貫徹黨的十八大會議精神,緊緊圍繞公司發展戰略和中心任務,切實抓好選干部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎等工作,著力在強化管理基礎、完善制度機制、推進重點工作上下功夫。 

1、牢固樹立科學人才觀,把員工隊伍作為公司發展的寶貴資源,從充分發揮人力資源優勢的角度,通過深化干部人事、用工和分配制度改革,加快提高員工隊伍素質,最大限度地激發各類人才的價值創造力。堅持人才資源是第一資源的理念,將人才資本作為企業的核心資產來管理,以高層次人才、國際化經營人才為重點,大力推進人才隊伍建設。積極拓寬員工創造價值的平臺,讓各類人才干事有舞臺,創業有機會,發展有空間,使各類人才各盡其能、各得其所。

2、堅持以人為本,全面開展人才成長通道建設,尊重人才特點和成長規律,以提高職業能力為導向,以履行崗位職責為基礎,以績效考核為依據,著眼于綜合反映各類人才在企業中“能干什么、在干什么、干成什么”的基本情況,合理設置職位體系和薪酬體系,搭建經營管理、專業技術、技能操作等各個序列的人才成長通道,使各類人才“成長有通道、發展有空間”。

3、注重面向市場、面向世界、面向未來培養人才,堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才與育德相結合,實踐鍛煉與針對性培訓相結合,形成事業造就人才的育才格局。堅持“崗位是最好的培訓,工作是最好的老師”,注重立足崗位實踐培養人才,依托重大項目培養人才,全面打造國際化經營人才隊伍、高層次經營管理人才隊伍、科技領軍人才隊伍、拔尖技能人才隊伍和青年人才隊伍。

4、堅持以人為本的方針,完善選拔任用機制,用活人才,活用人才,確保量才使用、用當其時、人事相宜。建立各類人才組織配置、市場配置相結合的選聘機制,拓展優秀人才選拔范圍,多渠道選拔引進人才,確保人才來源多元化。 

5、堅持事業留才、待遇留才、感情留才,堅持人才發展與企業發展協調推進,全面落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針,優化人才成長環境,強化人企共贏,構筑人才集聚高地。深化人文關懷,強化有效激勵,營造公司上下一心一意謀發展、全心全意干事業的良好環境,努力讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴,讓員工有奔頭、有盼頭。   

(二)領導班子和干部隊伍建設

1、緊緊圍繞集團公司生產經營和改革發展大局,積極深化干部人事制度改革,不斷提高干部管理工作的科學化、制度化、規范化水平,著力增強領導班子活力,持續提升領導班子整體功能,努力打造一支“想干事、能干事、干成事”和“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部隊伍,為建設世界一流林業企業提供堅強的組織保證。

2、以增強黨性修養、改進作風形象為重點,堅守“三個自信”(即道路自信、理論自信、制度自信),不斷加強領導班子思想政治建設。

3、以服務集團公司改革發展大局為中心,進一步優化領導班子調整配備,完善紀檢監察機構設置和人員配備,為強化黨風廉政建設提供保證。

4、以提高選人用人公信度和滿意度為主線,強化注重實績和效益的用人導向,強化監督檢查,正確行使用人權,堅決防止和整治用人不正之風。

哈尔滨 酒吧